| تبليغات | X |
مطالبی مفید برای مهندسین صنایع ، MBA ، مدیریت صنعتی و ... (www.ie-iran.ir )
 درباره ما :
................. بهروز سليمي كارشناس مهندسي صنايع ................. فرهود سلامي كارشناس مهندسي صنايع كارشناس ارشد MBA ................. محمود حدادي كارشناس مهندسي صنايع كارشناس ارشد IT ................. مجيد نداف كارشناس مهندسي صنايع ................. رضا بختياري كارشناس مهندسي صنايع كارشناس ارشد MBA ................. ارتباط با ما : IE.iran85@gmail.com با عضويت شما در خبر نامه سايت جامع مهندسی صنايع، از اين پس آخرين تغييرات سايت به ايميل شما ارسال می شود. 
|
چند نكته مديريتي!! يكي از كشاورزان منطقه اي، هميشه در مسابقهها، جايزه بهترين غله را به دست ميآورد و به عنوان كشاورز نمونه شناخته شده بود. رقبا و همكارانش، علاقهمند شدند راز موفقيتش را بدانند. به همين دليل، او را زير نظر گرفتند و مراقب كارهايش بودند. پس از مدتي جستجو، سرانجام با نكته عجيب و جالبي روبرو شدند. اين كشاورز پس از هر نوبت كِشت، بهترين بذرهايش را به همسايگانش ميداد و آنان را از اين نظر تأمين ميكرد. بنابراين، همسايگان او ميبايست برنده مسابقهها ميشدند نه خود او! كنجكاويشان بيشتر شد و كوشش علاقهمندان به كشف اين موضوع كه با تعجب و تحير نيز آميخته شده بود، به جايي نرسيد. سرانجام، تصميم گرفتند ماجرا را از خود او بپرسند و پرده از اين راز عجيب بردارند. كشاورز هوشيار و دانا، در پاسخ به پرسش همكارانش گفت: «چون جريان باد، ذرات باروركننده غلات را از يك مزرعه به مزرعه ديگر ميبرد، من بهترين بذرهايم را به همسايگان ميدادم تا باد، ذرات باروركننده نامرغوب را از مزرعههاي آنان به زمين من نياورد و كيفيت محصولهاي مرا خراب نكند!» همين تشخيص درست و صحيح كشاورز، توفيق كاميابي در مسابقههاي بهترين غله را برايش به ارمغان ميآورد.
“گاهي اوقات لازم است با كمك به رقبا و ارتقاء كيفيت و سطح آنها، كاري كنيم كه از تأثيرات منفي آنها در امان باشيم”
مشتري خود را بشناسيد: يكي از نمايندگان فروش شركت كوكاكولا، مايوس و نا اميد از خاورميانه بازگشت. دوستي از وي پرسيد: «چرا در كشورهاي عربي موفق نشدي؟» وي جواب داد: «هنگامي كه من به آنجا رسيدم مطمئن بودم كه مي توانم موفق شوم و فروش خوبي داشته باشم. اما مشكلي كه داشتم اين بود كه من عربي نمي دانستم. لذا تصميم گرفتم كه پيام خود را از طريق پوستر به آنها انتقال دهم. بنابراين سه پوستر زير را طراحي كردم: پوستر اول مردي را نشان مي داد كه خسته و كوفته در بيابان بيهوش افتاده بود. پوستر دوم مردي كه در حال نوشيدن كوكا كولا بود را نشان مي داد. پوستر سوم مردي بسيار سرحال و شاداب را نشان مي داد. پوستر ها را در همه جا چسباندم.» دوستش از وي پرسيد: «آيا اين روش به كار آمد؟» وي جواب داد: «متاسفانه من نمي دانستم عربها از راست به چپ مي خوانند و لذا آنها ابتدا تصوير سوم، سپس دوم و بعد اول را ديدند.» قبل از هر کار جدیدی باید مطالعات اولیه به صورت کامل با در نظر گرفتن همه جوانب انجاه بشه.
مايكل، راننده اتوبوس شهري، مثل هميشه اول صبح اتوبوسش را روشن كرد و در مسير هميشگي شروع به كار كرد. در چند ايستگاه اول همه چيز مثل معمول بود و تعدادي مسافر پياده مي شدند و چند نفر هم سوار مي شدند. در ايستگاه بعدي، يك مرد با هيكل بزرگ، قيافه اي خشن و رفتاري عجيب سوار شد.. او در حالي كه به مايكل زل زده بود گفت: «تام هيكل پولي نمي ده!» و رفت و نشست. مايكل كه تقريباً ريز جثه بود و اساساً آدم ملايمي بود چيزي نگفت اما راضي هم نبود. روز بعد هم دوباره همين اتفاق افتاد و مرد هيكلي سوار شد و با گفتن همان جمله، رفت و روي صندلي نشست و روز بعد و روز بعد... اين اتفاق كه به كابوسي براي مايكل تبديل شده بود خيلي او را آزار مي داد. بعد از مدتي مايكل ديگر نمي تواست اين موضوع را تحمل كند و بايد با او برخورد مي كرد. اما چطوري از پس آن هيكل بر مي آمد؟ بنابراين در چند كلاس بدنسازي، كاراته و جودو و .... ثبت نام كرد. در پايان تابستان، مايكل به اندازه كافي آماده شده بود و اعتماد به نفس لازم را هم پيدا كرده بود. بنابراين روز بعدي كه مرد هيكلي سوار اتوبوس شد و گفت: «تام هيكل پولي نمي ده!» مايكل ايستاد، به او زل زد و فرياد زد: «براي چي؟» مرد هيكلي با چهره اي متعجب و ترسان گفت: «تام هيكل كارت استفاده رايگان داره.» “پيش از اتخاذ هر اقدام و تلاشي براي حل مسائل، ابتدا مطمئن شويد كه آيا اصلاً مسئله اي وجود دارد يا خير.
مي گويند در زمانهاي دور پسري بود كه به اعتقاد پدرش هرگز نمي توانست با دستانش كار با ارزشي انجام دهد. اين پسر هر روز به كليسايي در نزديكي محل زندگي خود مي رفت و ساعتها به تكه سنگ مرمر بزرگي كه در حياط كليسا قرار داشت خيره مي شد و هيچ نمي گفت. روزي شاهزاده اي از كنار كليسا عبور كرد و پسرك را ديد كه به اين تكه سنگ خيره شده است و هيچ نمي گويد. از اطرافيان در مورد پسر پرسيد. به او گفتند كه او چهار ماه است هر روز به حياط كليسا مي آيد و به اين تكه سنگ خيره مي شود و هيچ نمي گويد. شاهزاده دلش براي پسرك سوخت. كنار او آمد و آهسته به او گفت: «جوان، به جاي بيكار نشسستن و زل زدن به اين تخته سنگ، بهتر است براي خود كاري دست و پا كني و آينده خود را بسازي.» پسرك در مقابل چشمان حيرت زده شاهزاده، مصمم و جدي به سوي او برگشت و در چشمانش خيره شد و محكم و متين پاسخ داد: «من همين الان در حال كار كردن هستم!» و بعد دوباره به تخته سنگ خيره شد. شاهزاده از جا برخاست و رفت. چند سال بعد به او خبر دادند كه آن پسرك از آن تخته سنگ يك مجسمه با شكوه از حضرت داوود ساخته است. مجسمه اي كه هنوز هم جزو شاهكارهاي مجسمه سازي دنيا به شمار مي آيد. نام آن پسر «ميكل آنژ» بود! قبل از شروع هر کار فیزیکی بهتر است که به اندازه لازم در موردش فکر کرد. حتی اگر زمان زیادی بگیرد.
مقدمه ای بر زمان سنجی زمانسنجی عبارت است از کاربرد تکنیکهای مختلف بمنظور تعیین زمان لازم برای یک اپراتور واجد شرایط که کار مشخصی را در سطح کارائی معینی انجام می دهد. مسئولیتهای فرد زمانسنج ..... برای دریافت اينجا را كليلك كنيد نوشته شده توسط مجيد نداف | لینک ثابت | به اين سايت منتقل شديم www.ie-iran.ir : جزوه دروس مهندسی صنایع |
گوگل چگونه كار ميكند؟ مقدمهاي بر پيوندكاوي مطلب زیر تلاش ارزنده ای از دوست خوبم آقای سید جمال میرکمالی ست که با دانش آماری خود به این نتایج دست یافته است. گوگل چگونه كار ميكند؟ مقدمهاي بر پيوندكاوي اين روزها پيدا كردن يك مطلب مفيد و آموزنده در اينترنت مثل پيدا كردن سوزن در انبار كاه دشوار شده است. حتما شما هم در اينترنت به لينكهايي برخورد كردهايد كه مانند سياهچاله هستند و پي در پي شما را از اين صفحه به صفحهي بعد ميكشانند و در نهايت چيزي نمييابيد. عوامل مختلفي باعث رشد چنين سياهچالههاي اينترنتي شده است. يكي از اين عوامل وجود موتورهاي جستجوي اصلاح نشده است. اين موتورهاي جستجو معمولا بر اساس الگوريتمهاي ساده شدهاي هستند كه جايگاهي در اين عرصه ندارند. متاسفانه وجود پايگاههاي دادهي استاندارد و زبان SQL بسياري از برنامهنويسان وب را وسوسه ميكند تا خروجيهاي اين سامانهها را بدون واسطه در صفحههاي جستجو بگنجانند. خوشبختانه موتورهاي جستجوي خوبي از جمله گوگل وجود دارند كه از الگوريتمهاي بهتري استفاده ميكنند و همين امر باعث محبوبيت آنها شده است. در بين موتورهاي جستجو سهم گوگل از جستجوهاي كاربران اينترنت 65 درصد است و با اقتدار در رتبهي نخست موتورهاي جستجو قرار دارد (منبع). گوگل چند روز پيش (27 سپتامبر 2009) يازده ساله شد اما هنوز ساز و كار گوگل براي بسياري از كاربران اينترنت مانند جعبهي سياه است و حتي بعضي از مقالات فني منتشر شده در اين زمينه بيشتر حالت گمانه زني دارند. بر همين اساس مقالهي كوتاهي راجع به عملكرد گوگل تهيه شده است كه از طريق لينك زير قابل دانلود است. در اين فايل علاوه بر تشريح ايدهي گوگل و مفهوم PageRank نحوهي انجام محاسبات از طريق الگوي زنجير ماركوف به طور مختصر توضيح داده شده است. نوشته شده توسط فرهود سلامی | لینک ثابت | به اين سايت منتقل شديم www.ie-iran.ir : آمار مهندسی |
12 درس مهم در خرده فروشی ۱۲ درس مهم در خرده فروشی
اين وبلاگ به آدرس مقابل منتقل شده است،و به زودي با تكميل مراحل طراحي آن بارگذاري مي شود.www.IE-Iran.ir
علایق، مهارتها، تواناییها و محدودیتهای خود را بشناسید. حفظ کسب و کار فعلی خودتان بهتر از خلق یک شغل جدید است. برای اینکه خرده فروش، موفق شود، از خودگذشتگیهای بسیاری لازم است و شما باید خود را آماده کنید. بیشتر خرده فروشان را میتوان به دو دسته تقسیم کرد: آنهایی که در برابر تغییرات مقاومت میکنند و آنها که تغییرات را میپذیرند. برترین خرده فروشان در دسته دوم جای دارند. آنها نه تنها تغییرات را میپذیرند، بلکه برای روبرو شدن و پاسخ دادن به تغییرات کاملاً آماده هستند. اگر شما ۱۲ مورد کــــــاربردی کسب و کار خرده فروشی را به کار ببرید، کارهایتان را ساده تر، سودتان را چند برابر و احتمال موفقیت خود را افزون تر خواهید کرد. این درسها براساس سالها تحقیق و تجربه عملی صدها خرده فروش کوچک و متوسط در تمامی نقاط جهان است که به درجات بالایی از موفقیت بی سابقه رسیده اند. ۱- خودتان را بشناسید: علایق، مهارتها، تواناییها و محدودیتهای خود را بشناسید. حفظ کسب و کار فعلی خودتان بهتر از خلق یک شغل جدید است. برای اینکه خرده فروش، موفق شود، از خودگذشتگیهای بسیاری لازم است و شما باید خود را آماده کنید. نقش اساسی شما در ایفای وظایفی از قبیل بازاریابی، فروش، و سرپرستی کارمندان است. این تقریباً غیرممکن است که یک نفر به تنهایی تمامی این نقشها را به بهترین وجه ایفا کرده و بهترین نتیجه را هم بگیرد. شما باید بدانید کدام بخش را میتوانید به تنهایی اداره کنید و در کدام بخش به کمک احتیاج خواهید داشت. به همین خاطر است که باید با دیدی بی طرفانه نگاه دقیقی به تمامی نقاط قوت و ضعف خود بیندازید. ۲- برنامه روبه جلو داشته باشید: بسیاری از فروشگاهها توسط افرادی اداره میشوند که آگاهی لازم درمورد کارشان را ندارند. اگر شما ورودیها و خروجیهای جاری کسب و کار خود را همانند یک مالک فروشگاه تخصصی نشناسید، به زودی از کار بیکار خواهید شد. از دیدگاه صاحبنظران، اصلی ترین دلیل ۸۰ درصد ورشکستگیها در کسب و کار، طی پنج سال نخست، معمولاً پول نیست. بلکه فقدان اطلاعات و دانش صحیح است. رمز موفقیت شما در این است که بدانید چگونه میتوان با اجرای یک برنامه تجاری موثر، تصمیمات صحیح گرفت. ۳- صنعت خود را بشناسید: اگر شما معنای دانش انجام کار را به درستی درک کرده باشید، میتوانید از یک گوشه رقابتی بزرگ سود ببرید. تفاوتهای شاخصی که قادرند بقا شما را در آینده به چالش بکشند، عبارتند از: رقابت، اندازه، خدمات، موقعیت، بازاریابی، دستیابی، نوع مشتریان، تامین کنندگان و استراتژیهای قیمت گـــذاری رقبا، محیط بازار، محیط کسب و کار محلی، ظرفیت خالی فضاهای تبلیغاتی، میانگین درآمد خانوار، سطح تحصیلات، گروه سنی، جمعیت نژادی، و آمار مشتریان بالقوه. ۴ - مشتریان خود را درک کنید: آیا به صحبتهای مشتریان خود گوش میدهید؟ کسب و کار خود را طوری تنظیم کنید که به مشتریان خود آن چیزی را بدهید که میخواهند، و خواهید دید که آنها از شما خرید خواهندکرد و باعث رونق کسب و کار شما میشوند. ۵- سوابق مــــالی خوب را حفظ کنید: اگر نمیدانید که پول شما کجا میرود، به زودی بازی را واگذار خواهید کرد. در بازی تجارت که با رایانه بازی میشود - و امتیازها براساس دلار و سنت است - سوابق مالی خوب به مثابه تجهیزات راهبری هواپیما هستند، که به شما میزان ارتفــــــاع، جهت و سرعت را انتقال میدهند. ۶- نقدینگی خود را مدیریت کنید: این مهم نیست که فروشگاه شما چه اندازه منحصر به فرد است؛ بلکه کسب و کار شما بدون نقدینگی جریان نخواهد داشت. نقدینگی مانند خون و نیروی حیاتی کسب و کار شماست. پولی که به فروشگاه شما وارد یا از آن خارج میشود اجزا حیاتی است که کسب و کار شما را ازنظر مالی سالم نگه میدارد. صورتحساب جریان نقدینگی ماهانه، نشان دهنده مقدار پول در ابتدای دوره و سپس نشان دهنده مقدار نقدینگی دریافتی از منابع مختلف و علل پرداخت پـــــول است. اگر هوشمندانه بودجه بندی کنید و اختلاف درآمد و مخارج ماهیانه را بدانید، نگران بی پول شدن نخواهید بود. ۷- روشهای مدیریت سالم را به کار ببرید: مالک فروشگاه، همان مدیر فروشگاه است. این جمله بیانگر این مطلب است کــــه با فکر و اراده کسب و کار خود را از بالا تا پایین اداره کنید. شما باید در تصمیمات خود، به مشتریان پیشنهاد خدمات بدهید، منابع و زمان را مدیریت کنید، و بدانید که چگونه تجارت کرده و کسب و کار را به بهترین وجه ممکن اداره کنید. از کارکنان خود قدردانی کنید، آنها باارزش ترین سرمایه شما هستند. کارکنان خود را آموزش دهید و به آنها اطمینان خاطر و مهارت ببخشید تا کارشان را بهتر انجام دهند. به کارکنان خود فرصت رشد بدهید. با آنها رفتار مناسبی داشته باشید و به اندازه ارزشی که دارند به آنها مزد پرداخت کنید. در مقابل، آنها به شما کمک خواهندکرد تا در کسب و کار خود به موفقیت برسید. ۸- تصویر و ذهنیت ممتاز خود را توسعه دهید: تصویرو ذهنیتی که شما ایجاد میکنید بسیار مهم است و تمامی حوزه کسب و کارتان را به هم متصل میکند. درواقع ادراک مشتریان شما از: نام فروشگاه، موقعیت آن، ظاهر، ساختمان، تزئینات، ورودی، طبقات، درها، باجهها، مبلمان اتاقها، اتاق انتظار، محصولات، قیمتها، کالاهای درمعرض دید، علامتها، پنجره ویترینها، کارت ویزیت، فاکتورها، بروشورها، جنس تبلیغات، خدمات مشتریان و تمامی چیزهایی که مربوط به کسب و کـــــار شما میشود شکل میگیرد. درست یا غلط، تصویری که شما از خود در ذهن افراد دیگر ساخته اید ممکن است باعث بهبود یا تضعیف موقعیت شما شود. ۹- دارائیهای خود را کنترل کنید: نقش دارایی شما، ایجاد فروش است. تمامی فروشگاههای خرده فروشی نیاز به مدیریت دارائیهایشان دارند. این پول شما است که روی قفسه نشسته است و نمایانگر بخش بزرگی از سرمایه کاری شمـــاست. خرده فروشان کوچک که فقط قفسههای فروشگاهشان را تماشا میکنند، نمیتوانند تعادل مناسبی را بین مقدار صحیح کالا و خواستههای احتمالی مشتری برقرار کنند. معاملات این خرده فروشان از فقدان اطلاعات راجع به رنگ، سایز، گرایش و اولویتهای مشتری متضرر خواهد شد. بدون کنترل کافی، دارائیها آرام آرام شامل مرور زمان شده، کالاهای کهنه و معیوب در مغازه مانده و برای خرده فروشان بسیار گران تمام میشوند. ۱۰- برای درک کامل طبیعت خرده فروشی خرید و برای سود قیمت گذاری کنید: چیزی که باید با آن شروع کرد این مفهوم است که قیمت اولیه کالای شما، برآوردی موقت از چیزی است که مشتری تمایل به صرف کردن دارد. بیشتر فروشگاهها برای بالابردن قیمت اجناس در کالا یا خدمات مستعمل از تابلوی سر در (KEY STONE) استفاده میکنند. چیزی که آنها کم دارند، استراتژی قیمت گذاری برمبنای محاسبه مورد به مورد برای نظم، پیشرفت، و کالای زیر قیمت است. برای ترقی در فروش، خرده فروشان باید روی اقلام، قیمت و کارایی تمرکز کنند و با تعداد زیادی جشن، زرق و برق و سرگرمی به سمت افزایش فروش خود گام بردارند. بــرای رقابتی شدن، به نمایشهای حرفه ای (TRADE SHOWS) توجه کنید، در گروههای خرید مشارکت کنید، و به دنبال تولیدکنندگــانی باشید که به شما این امکان را میدهند که با خرید عمده، کالا را زیرقیمت و به قیمت عمده فروشی خریداری کنید. با پیشنهاد قیمت هوشیارانه جدید و با ارزش به مصرف کننده، قادر خواهیدبود: مشتریان بیشتری جلب کنید، میانگین معاملات فروش خود را افزایش و فرصتهای بیشتری را به مشتریان جهت ملاقات از فروشگاهتان بدهید. ۱۱- از حرفه ایها درس بگیرید: برای تسلط یافتن در مهارتهای اداره یک کسب و کار، نیازمند تجربه بسیاری هستید. در ابتدا باید موارد زیر را درنظر داشته باشید: چگونه، چه کسی، چه چیزی، کجا، چه وقت، چه اندازه و چند وقت به چند وقت باید دادوستد کرده و برای ایجـــــاد یک توسعه سودآور برای کسب و کارتان تبلیغ کنید. دوم اینکه چگونه، دارایی، افراط در خرید، پایین آوردن قیمت، بازگشت سرمایه، زمان بندی، تحویل، مخارج و طرح ریزی فروش را که چرخه سود فصلی را به سرعت پایین و بالا میکند، مدیریت و تنظیم کنید. ۱۲- درهنگام نیاز کمک بخواهید: برای ایجاد یک فرایند بزرگ توسعه، مشارکت و مساعدت از محیط خارج، میتواند قدم بزرگی برای شروع باشد. برای کمک گرفتن مغرور نباشید؛ ما همگی گاهی اوقات نیاز به کمک داریم. معرفی نرم افزار بهینه سازی سرعت Ram با Memory Booster 6.1.1 معرفی نرم افزار بهینه سازی سرعت Ram با Memory Booster 6.1.1 مطالب سايت کليه مطالب قرار گرفته بر روي سايت(www.IE-Iran.com ) :
با عضويت شما در خبر نامه پايگاه مهندسی صنايع ايران ، از اين پس آخرين تغييرات ( قرار گرفتن مقالات و مطالب جديد ) به ايميل شما ارسال می شود.
دانلود چند نمونه كارنامه كارشناسي ارشد مهندسي صنايع سال ۱۳۸۷ آشنایی با نرمافزار شبیهسازی Enterprise Dynamics 7 Studio دانلود نرم افزار Primavera Pertmaster دانلود نرم افزار و جزوه آموزشي (POM(Project Operation Management ظرفیت پذیرش کارشناسی ارشد مهندسی صنایع در سال ۱۳۸۸ دفترچه سوالات کنکور کارشناسي ارشد سراسري سال 87 دفترچه سوالات کنکور کارشناسي ارشد سراسري سال 86 دانلود جزوه آموزشی پریماورا اینتر پرایز primavera enterprise جایگاه مهندسی صنایع در مقایسه با مدیریت و سایر رشته ها دانلود کامل ترین جزوه و مرجع اکسس Access پروژه کارت مدیریت فنی و حرفه ای دانلود جزوات مهندسی صنایع صنعتی شریف منایع و سر فصل های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع فوايد ، موانع وآينده نظريه شش سيگما دیروز فردى که مانع پیشرفت شما در این اداره بود درگذشت خرد جمعی بر باهوشترین فرد و یا افراد همان جمع برتری دارد! مقاله در مورد تلفیق کانو(KANO) و QFD ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع روش تامین مالی پروژه های زیربنایی جزوه آموزشی پريماورا Primavera ظرفيت های مهندسي صنايع -مهندسي صنايع 86 يک مقاله عالي و کامل در مورد تشريح مراحل اصولي طراحي کارخانه و ارزيابي مالي پروژه يک مقاله در مورد تفکر ناب Lean Thinking يک مقاله عالي و کامل در مورد تكنيكهاي گروهي براي خلق ايده ها دانلود پایان نامه QFD (پایان نامه های مهندسی صنایع) منابع و سرفصل هاي کارشناسي ارشد رشته هاي صنايع – صنايع و صنايع – سيستم دانلود رایگان دیکشنری مهندسی صنایع از سایت بابیلون نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III چيست؟ چگونگي تهيه مقالات براي ارائه رسمي دانلود کتب PMIوWBSو PMIبراي Earned Value حل المسايل فيزيک هاليدی ويرايش ۷ دانلود کتاب مبانی فيزيک هاليدی - رزنيک - واکر ويرايش 7 کتاب خودآموز microsoft office 2003 دانلود کتاب تئوری احتمال شلدون راس برنامه ريزی خطی ليبرمن و هيليير دانلود کتاب برنامه ريزی خطی و روابط شبکه ای بازارا روش جستجوی تابو در مسائل بهينه يابی جزوات دانشگاه پیام نور (طرح ریزی،کنترل موجودی،ارزیابی و ...) برخی از نرم افزارهای کاربردی در مهندسی صنايع مقالات مديریت پروژه و اموزش نرم افزار سيستم كنترل پروژه Primavera P3.3 چگونه جای مناسب برای کارمند جدید را تشخیص دهيم: درصد پذيرش در آزمون کارشناسي ارشد صنايع 86 سوالات کارشناسی ارشد مهندسی صنايع - صنايع و صنايع - سيستم سال ۸۶ راهنمای MS Project (کنترل پروژه مایکروسافت 2000 آشنايي با انتخاب تامين کنندگان در زنجيره تامين آشنايي با مديريت روابط مشتري : (CRM) آشنايي با تجزيه و تحليل حالات خرابي بالقوه و آثار آن (FMEA) ماکروي اکسل براي چيدمان کارخانه اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع(جزوه برنامه ريزي توليد و ERP و...)2 اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع (جزوه کنترل پروژه)1 فرايند بهره وري در واحدهاي صنعتي يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت دوم) يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت اول) شش سيگما و توليد ناب(قسمت دوم) شش سيگما و توليد ناب(قسمت اول) نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | به اين سايت منتقل شديم www.ie-iran.ir : |
تالار گفتگوي مهندسي صنايع ايران نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | به اين سايت منتقل شديم www.ie-iran.ir : |
|
|
برای جستجوی سريع تر به آرشيو موضوعی مراجعه کنيد.